İhtiyacınız olan AI-native mühendis, ekibinizin içinde.
Ekibinize, sürecinize ve standup’ınıza katılan, arkasında uzman havuzumuz ve inceleme kültürümüz olan, elenmiş AI-native mühendisler.
Zaten yönettiğiniz ekibe iki güçlü mühendis daha.
Bazen bir ekibe ya da bir projeye ihtiyacınız olmaz — hâlihazırda yönettiğiniz ekipte iki güçlü mühendis daha gerekir. Ekip takviyesi tam olarak budur: teknoloji yığınınıza ve alanınıza göre eşleştirilmiş, sizin yönlendirmenizle, sizin sürecinizde çalışan, arkasında havuzumuz ve inceleme kültürümüz duran mühendisler. Paralel bir plan, gölge bir proje yöneticisi ve ayrı bir tamamlanma tanımı yoktur. Kişi günlük toplantınıza katılır, sizin görevlerinizi üstlenir ve ekibinizin standardına göre değerlendirilir.
Çalışma biçiminizi değiştirmeden yetkinlik eklemenin en hızlı yoludur. Canlı ortamda Kafka tüketicileri işletmiş bir backend mühendisi, canlı sistemleri Kubernetes'e taşımış bir DevOps mühendisi, onlarca kez App Review sürecinden geçip yayına almış bir mobil mühendisi — önümüzdeki iki çeyrek için ihtiyacınız olan belirli deneyim, işin kendisinden uzun sürecek bir işe alım döngüsü olmadan. Çalışma, bir ekipteki boşluğu doldurmaktan çıkıp bir yol haritasının sahipliğine dönüşürse, kişiler değişmeden dedicated team modeline geçer.
Ürün, elemenin kendisidir. Yerleştirdiğimiz her mühendis teknik değerlendirmemizden geçmiştir ve agentic çalışır: tekrar eden işi AI üstlenir, tasarımın ve doğruluğun sahibi mühendistir. Öncesinde görüşmeyi siz yaparsınız ve gerektiği kadar hayır dersiniz.
Ekip takviyesini işe yarar kılan dört unsur.
Çalışan bir ekibe kişi eklemeyi kötü yapmak kolaydır. İşe yaramasını sağlayan şey, havuzda kimin olduğu, eşleştirmenin ne kadar dürüst yapıldığı, kişinin sürecinize ne kadar eksiksiz katıldığı ve iş zorlaştığında arkasında neyin durduğudur.
AI-native havuz
Backend, front-end, mobil, DevOps, veri ve ML — her profil, görüşmede sorgulayabileceğiniz gerçek bir canlı ortam geçmişi taşır. Potansiyel göndermeyiz; kurmak üzere olduğunuz şeyi canlı ortamda işletmiş, basit cevabın çoğu zaman neden doğru olduğunu öğreten olayları yaşamış kişiler göndeririz. Profiller teknoloji listelemek yerine sistemleri, ölçeği ve sorumlulukları adlandırır.
Hızlı ve dürüst eşleştirme
Profilleri, teknoloji yığınınıza ve alanınıza uyan kişileri bulduğumuzda paylaşırız. Doğru kişi bizde yoksa, en yakın CV’yi gönderip görüşmenin iyi geçmesini ummak yerine bunu söyleriz. Bu cevabın yanında bazen bir öneri de gelir — farklı bir kıdem, farklı bir disiplin ya da tarif ettiğiniz sorunu gerçekten çözecek bir çalışma biçimi.
Gerçekten sizin süreciniz
Mühendislerimiz ritüellerinize, panolarınıza, kod depolarınıza ve inceleme standartlarınıza sürtünme olmadan katılır. Gölge yönetim, paralel raporlama hattı, kişimizin ne yaptığını size anlattığımız haftalık toplantı yoktur. İşi sizin ekip lideriniz yönlendirir; müşteri sorumlumuz ticari ve insani taraf için vardır ve bir konunun üst mercie taşınması gerekmedikçe teslimatın dışında kalır.
Arkası olan bireyler
Her mühendisin arkasında inceleme kültürümüz, danışabileceği bir uzman havuzu ve deneme süresinde uygunluk tutmazsa ücretsiz değişim durur. Aşina olmadığı bir alanda takılan takviye mühendis, aynı sorunu daha önce çözmüş birini işin içine çekebilir — bir Kubernetes sorusu, bir PostgreSQL performans sorunu — size ek maliyet olmadan.
Model günlük işte nasıl işler?
Kimseyle tanışmadan önce işleyen filtre.
Bir profil size ulaştığında kişi şunlardan geçmiş olur: gerçek canlı ortam geçmişi için bir ön eleme, aynı işi yapan bir mühendisin yürüttüğü teknik görüşme, içeride tuttuğumuz standarda göre değerlendirilen pratik bir çalışma ve yalnızca ne inşa ettiğine değil, ekip içinde nasıl davrandığına dair referans kontrolleri. Modelin bütün amacı budur: sizin görüşmeniz ilk filtre değil son filtredir, böylece mühendisleriniz uygunluğun olmadığını bir haftada keşfetmek yerine uygunluğu bir saatte teyit eder.
- Teknik görüşmeleri işe alım uzmanları değil, aynı disiplinden mühendisler yürütür
- Kendi işimize uyguladığımız standarda göre değerlendirilen pratik bir çalışma
- Yalnızca teslimat üzerine değil, iş birliği ve sahiplenme üzerine referanslar
Doğaçlama değil, planlanmış bir ilk hafta.
Çalışmanın kaderini ilk hafta belirler. Başlamadan önce üç şey isteriz: hazır ortam erişimi, sizin taraftan belirlenmiş bir uyum arkadaşı ve seçilmiş ilk iş; küçük, gerçek ve kod tabanının ana yolunda bir şey. Mühendisimiz önce uyum arkadaşıyla sistemleri okur, ilk işi erkenden sizin inceleme sürecinizden geçirir, erişim ve bağlam oturduğunda normal iş yüküne geçer. Bunda kahramanlık yok; işe yarar, çünkü hazırlık önceden belirlenir ve katılan kişi yabancı kod tabanlarında ilk haftayı daha önce birçok kez yaşamıştır.
- Erişim, rehber ve ilk görev başlangıç tarihinden önce kararlaştırılır
- İlk değişiklik erkenden sizin inceleme sürecinizden geçer
- Erişim ve bağlam oturduğunda normal iş yükü
Uygunluk tutmadığında ne olur.
Bazen bir eşleşme tutmaz: alan farklı bir deneyim gerektirir, rol brifingden sonra şekil değiştirir ya da ekiple kimya oluşmaz. Bu kısa bir konuşma olmalı, uzun bir sorun değil. Hesap sorumlusuna bir kez söyleyin, aşağıdaki kurallar devreye girer. Gerekçe toplamanız gerekmez, erken söylemenin ticari bir cezası yoktur ve başka bir şirketin çalışanıyla performans görüşmesi yönetmeniz beklenmez. Değişiklikler eşli devirle yapılır; ekibinizin yatırdığı bağlam kişiyle birlikte kaybolmaz.
- Değişimi başlatmak için tek bir görüşme yeterlidir — resmi süreç yok
- Ücretsiz devir
- Sorunlar pahalıya patlamadan ortaya çıksın diye düzenli üçlü görüşme
Tek kişi, arkasında bir şirketle.
Sözleşmeli bir mühendisle doğrudan çalışmanın zayıf yanı, kişinin yalnız olmasıdır. Odeontech'ten gelen takviye mühendis yalnız değildir: iç inceleme kültürümüzü yanında getirir ve önündeki sorunu daha önce çözmüş uzmanlara ulaşabilir. Bu, en çok zor anlarda önem taşır — aşina olunmayan bir alanda canlı ortam olayı, tarihi belli bir güvenlik incelemesi, yük altında farklı davranmaya başlayan bir veritabanı. Mühendislerimizin yalnızca sizin standardınızı benimsemek yerine çevrelerindeki standardı yükseltme eğiliminde olmasının nedeni de budur: yanlarında getirdikleri pratikler, kendi platformlarımızda uyguladığımız pratiklerdir.
- Bulut, veri, güvenlik ve mobil disiplinlerindeki uzmanlara erişim
- Kendi ürünlerimizde uyguladığımız mühendislik standartlarının aynısı
- Ticari tarafı üstlenen bir müşteri sorumlusu, böylece ekip lideriniz işe odaklanır
Ekiplerin bizi aramasının dört nedeni.
Bir koltuk boş, yol haritası değil.
Bir istifa, bir ebeveyn izni ya da başlamasına üç ay olan bir işe alım. İş durmaz, bu yüzden mühendislerimizden biri mevcut ekibe katılır ve yükü ekip liderinizin yönlendirmesiyle üstlenir. Kadrolu çalışanınız geldiğinde devir ani değil, belgelenmiş ve eşli olur.
- Başlangıç eşleşmeye değil, çoğunlukla ihbar süresine ve erişime bağlıdır
- Sürecinizde, ritüellerinizde veya araçlarınızda değişiklik yok
- Kadrolu çalışan geldiğinde temiz ve belgelenmiş çıkış
Bu projede öğrenmeyi tercih etmeyeceğiniz deneyim.
Bir olay omurgası, bir Kubernetes geçişi, bir ödeme entegrasyonu, bir veri platformu. Bunu daha önce yapmış birini işin içine katmak, tanıdık olmayan bir riski sıradan bir işe dönüştürür — ve mühendisleriniz bunu bir konferans sunumundan değil, yanlarında yapan birinden öğrenir.
- Profiller anahtar kelimeye göre değil, belirli sisteme göre eşleştirilir
- Ekibinize bilgi aktarımı açık bir beklenti olarak tanımlanır
- Zor kısımlar için kişinin arkasında uzman havuzu
İki ya da üç koltuk, tek bir çalışan ekip.
Aynı anda birkaç mühendis katıldığında, rehber kapasiteniz zorlanmasın diye başlangıçları birer hafta arayla planlarız ve içlerinden birini grubun iletişim noktası yaparız. Ekip de süreç de sizin kalır — tek fark, işe alıştırmanın paralelde üç kez tekrarlanmak yerine planlanmış olmasıdır.
- İşe alıştırma ekip liderlerinizi boğmasın diye kademeli başlangıçlar
- Grup için tek iletişim noktası, yönlendirme yine sizde
- İş değiştikçe ayarlanabilen ekip yapısı
İşe alım sürerken ilerlemeye devam edin.
Kıdemli mühendis işe almak aylar sürer, yol haritası ise beklemez. Ekip takviyesi bu aralığı kapatır ve kod tabanını, gelecek kişi için daha iyi belgelenmiş bir durumda bırakır. Her iki son da planlanır: kadrolu çalışana eşli devir ya da sahiplik büyüdüyse çalışmanın başka bir modele dönüştürülmesi.
- Bilinçli olarak geride bırakılan dokümantasyon ve karar kayıtları
- Tarihler elverdiğinde kadrolu çalışanla örtüşen bir dönem
- Bunun yerine sahiplik büyürse dedicated team’e geçiş
Neler dahil, neler sizde kalır.
Brief'ten devire.
Eşleştirme
Rol brief’i → seçilmiş profiller → sizin görüşmeleriniz. Brief yaklaşık yarım saat sürer: teknoloji yığını, kod tabanının yaşı ve yapısı, kişinin neyi sahipleneceği, kime rapor vereceği ve ilk ayı başarılı kılacak şeyler. Profiller, sorgulayabileceğiniz canlı ortam geçmişiyle gelir; doğru kişi havuzda yoksa koltuğu doldurmak yerine bunu size söyleriz.
Katılım
Erişim, ekibinizden bir uyum arkadaşı, yayına çıkan ilk işler. Erişimin ve uyum arkadaşının başlangıç tarihinden önce hazır olmasını isteriz, çünkü bir çalışma ilk haftada kazanılır ya da kaybedilir. İlk değişiklik erkenden sizin inceleme sürecinizden geçer; bilerek küçük, ama deneme ortamında değil, gerçek.
Kontrol
Sizinle belirlenen sıklıkta hafif bir üçlü değerlendirme: iyi gidiyor mu, memnun mu, şekli hâlâ doğru mu? Lideriniz, mühendis ve hesap sorumlumuzla kısa bir görüşme. Küçük uyumsuzlukların (belirsiz bir görev tanımı, rolün sonradan ihtiyaç duyduğu bir beceri, işlemeyen bir nöbet düzeni) yenileme görüşmesinde değil, ortaya çıktıkları anda düzeltilmesi için vardır.
Devir
İhtiyaç bittiğinde belgelenmiş devir ve örtüşme dönemi — ya da ihtiyaç büyüdüyse dedicated team’e geçiş. Devir, sonda yapılan bir jest değil çalışmanın parçasıdır: sahiplenilen alanlara dair yazılı notlar, kayıt altına alınmış kararlar ve işi devralan kişiyle örtüşen bir dönem. Erişimler kararlaştırılan tarihte kapatılır ve müşteri sorumlusu bunu yazılı olarak teyit eder.
Çalışma neleri kapsar.
- Brief’inize uyan, elemeden geçmiş profiller
- Sürecinize ve araçlarınıza katılmış mühendisler
- İsmi belli bir hesap sorumlusuyla düzenli görüşmeler
- Uyum tutmazsa ücretsiz değişim ve devir
- Çalışma sonunda temiz devir
- Her mühendisin arkasındaki uzman havuzuna ek maliyet olmadan erişim
- Gizlilik sözleşmeleri ile cihaz ve erişim politikalarına uyum
Ekip takviyesinin doğru model olduğu durumlar.
Ekip takviyesini, lideri, iş listesi ve tamamlanma tanımı olan çalışan bir ekibiniz varsa ve kısıt kapasite ya da belirli bir deneyim türüyse seçin. Başlaması en hızlı, durdurulması en kolay ve mühendislerinizin çalışma biçimini en az bozan modeldir. Bir ayrılışı ya da izni kapatmaya, aşina olmadığınız bir mimari parçası için deneyim eklemeye, bir ekibi birkaç çeyrek boyunca iki ya da üç koltuk büyütmeye veya bir kadro onayı ile işe alım arasındaki ayları köprülemeye uygundur.
Katılacak bir ekip yoksa başka bir modele bakın. Lideri, iş listesi sahibi ve inceleme partneri olmayan bir mühendis yanlış yönde üretken olur; bu da kişinin değil modelin başarısızlığıdır. İş; sahiplenilmesi gereken bir yol haritası, mühendisliğin yanında tasarım ve QA ve teslimattan sorumlu biri gerektiriyorsa dürüst cevap dedicated team’dir. Sonuç sabit ve sınırlıysa — bir MVP, tarihi belli bir geçiş — kapsamı belirlenmiş bir proje riski daha iyi fiyatlar. Üçünden hangisine ihtiyacınız olduğunu düşündüğümüzü söyleriz, sorduğunuz model olmasa bile; outsourcing vs outstaffing ödünleşimleri tam olarak ortaya koyar.
Sık sorulan sorular
Rol brief'ini bize gönderin.
Teknoloji yığını, kod tabanı, kişinin neyi sahipleneceği ve ne zaman ihtiyaç duyduğunuz. Size uyan profiller gelir — ya da dürüst bir hayır.